Помогаю собственникам
навести порядок
в бизнесе
Выстрою процессы, систему управления и операционку — так, чтобы Ваш бизнес работал и приносил результат. Выявлю скрытый и явный саботаж Вас и Ваших сотрудников.
7 лет я сам был тем самым «бутылочным горлышком»
Я строил IT-компанию с нуля: нанимал людей, выстраивал процессы, работал с подрядчиками, переживал рост и кризис. Совершал ошибки, которые обычно совершают собственники — и находил выходы.
Сейчас я работаю с владельцами малого и среднего бизнеса, у которых всё держится на них: решения не принимаются без них, сотрудники не работают без контроля, а любой отпуск — это стресс. Я помогаю это изменить.
- Реальный опыт управления, а не теория из книг
- Прихожу в ваш бизнес и смотрю, как всё устроено на самом деле
- Говорю прямо: что не работает и почему
- Фокус на внедрении, а не на красивых презентациях
Чем я могу помочь
Каждая услуга — это конкретный результат, а не процесс ради процесса. Вы получаете документ, систему или решение, которое можно внедрить.
Прихожу к вам на 5–7 дней и смотрю, как всё устроено на самом деле — не так, как написано в регламентах, а так, как оно реально работает. Говорю с сотрудниками, разбираю задачи, смотрю, где теряются деньги и время.
На выходе — документ с картой процессов и планом конкретных изменений на ближайшие 30 дней. Не общие рекомендации, а список действий с ответственными и сроками.
Обсудить аудит →- 5–7 рабочих дней на площадке
- Интервью с ключевыми сотрудниками
- Карта текущих процессов
- Анализ узких мест и потерь
- 30-дневный план изменений
- Сессия разбора с командой
Встаю на сторону заказчика: проверяю договор, смету, ход работ и качество кода. Перевожу технический язык на человеческий. Рассказываю, за что вы платите и почему сроки срываются.
Нужно тем, кто уже платит студии или фрилансеру, но не понимает, что происходит. Помогаю не переплачивать и получать то, что договаривались.
Обсудить →- Анализ договора и сметы
- Технический аудит хода работ
- Еженедельные отчёты понятным языком
- Участие в переговорах
- Приёмка результатов
Если хотите заказать разработку, но не знаете, что писать подрядчику. Разбираю вашу задачу, формирую техническое задание и схему интерфейса — по которым можно нормально оценить и принять работу.
Экономит 20–30% бюджета и избавляет от месяцев переделок. Подрядчик понимает, что делать. Вы понимаете, за что платите.
Обсудить →- Техническое задание (ТЗ)
- Схема интерфейса (прототип)
- Критерии приёмки работ
- Рекомендации по выбору подрядчика
- Шаблон договора и сметы
Вытаскиваю, как процессы работают на самом деле, и оформляю в инструкции, чеклисты и точки ответственности. Не копирую из интернета — фиксирую то, что уже работает у вас.
Чтобы новый человек мог начать работать без вас, а уход ключевого сотрудника не останавливал компанию.
Обсудить →- Интервью с носителями знаний
- Инструкции по каждому процессу
- Чеклисты для контроля
- Матрица ответственности (RACI)
- Онбординг-план для новых сотрудников
10–15 ключевых показателей, еженедельный отчёт, порядок встреч и принятия решений. Чтобы вы видели, что происходит, и управляли цифрами, а не ощущениями.
Система строится под ваш бизнес, а не по готовому шаблону. Внедряем с командой, чтобы всё реально работало, а не лежало в папке.
Обсудить →- Дашборд ключевых метрик
- Еженедельные отчётные форматы
- Регламент планёрок и решений
- Система раннего предупреждения
- Обучение команды работе с системой
Регулярные встречи, контроль внедрения, помощь в текущих решениях. Для тех, кто хочет, чтобы изменения закрепились, а не вернулись к старому через месяц.
Работаю как операционный партнёр: не даю советы и ухожу, а остаюсь рядом до результата. Минимум 3 месяца.
Обсудить →- 2–4 встречи в месяц
- Онлайн-доступ между встречами
- Контроль выполнения задач
- Разбор нестандартных ситуаций
- Корректировка стратегии по ходу
2–4 часа с вами или с командой: разбираем, где вы сейчас, какие решения откладываются, что делать в ближайшие 90 дней. На выходе — записанный план, не просто разговор.
Подходит как старт для большой работы, так и разовая точка ясности в момент, когда что-то застряло.
Записаться →- Карта текущей ситуации
- Список ключевых решений
- 90-дневный план действий
- Запись встречи
- Итоговый документ с задачами
Как это работает
Без затяжных консультаций и непонятных методологий.
Чёткий процесс от диагностики до результата.
Андрей Бондарчук
7 лет руководил IT-компанией с нуля. Нанимал людей, выстраивал команды, работал с подрядчиками, проходил рост и кризис. Знаю, каково это — когда всё держится на тебе и ты не можешь отпустить.
Сейчас помогаю владельцам малого и среднего бизнеса выйти из операционки: строю процессы, системы управления и регламенты. Не как консультант с красивыми слайдами, а как человек, который сам через это прошёл.
Работаю в Москве и удалённо. Берусь за проекты, где есть реальная проблема и собственник готов меняться — не только слушать.
"основы сильного мышления"
Заметки и статьи
Пишу о том, с чем сталкиваюсь в работе: случаи из практики, решения, которые работают, и ошибки, которых можно избежать.
Как не просрать сроки в IT проектах
Основные причины того, что в IT проектах сроки редко соблюдаются
Когда руководитель контролирует каждый шаг команды — это не забота о качестве. Это страх. Страх, что без него всё развалится.
Как мы за 30 дней сократили время принятия решений в 4 раза
Производственная компания, 80 человек, все вопросы висят на генеральном. Что сделали и что получили.
Регламент — это не документ ради документа. Это зафиксированное решение, которое больше не нужно принимать каждый раз заново.
5 признаков, что компания входит в кризис — и как их не пропустить
Кризис редко приходит внезапно. За 3–6 месяцев есть сигналы. Я научился их видеть.
Как не просрать сроки в IT проектах
Основные причины того, что в 99% случаев сроки не соблюдаются — разбираем объективно и без прикрас.
Откладывать решение — это тоже решение. Просто чаще всего самое плохое из возможных.
Обсудим вашу задачу?
Расскажите коротко о ситуации — что происходит, что беспокоит, что уже пробовали. Отвечаю в течение суток и предлагаю формат работы, который подойдёт именно вам.